2022年初，新型冠狀病毒變異反彈、防控難度升級，在這場新的抗疫斗爭中，許昌安彩項目部積極應(yīng)對，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央疫情防控工作重要指示精神，根據(jù)投資集團(tuán)和安彩高科部署，科學(xué)防控，精準(zhǔn)施策，保障了人員安全，項目節(jié)點有序推進(jìn)。

一是建立企業(yè)常態(tài)化疫情防控體系，制定《重大疫情應(yīng)急預(yù)案》和《施工現(xiàn)場防疫管理規(guī)定》明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施，從體制上樹立一道堅強(qiáng)屏障。

二是動員部署做好公司內(nèi)部疫情防控基礎(chǔ)工作，按照防控要求，緊急增加采購口罩120包、84消毒液40瓶、消毒酒精48升、免洗手消毒凝膠10瓶、測溫槍4把、消毒噴壺10余個和常備藥品若干，給員工發(fā)放口罩600個，為防疫工作提供強(qiáng)力保障。

三是從加強(qiáng)源頭防控，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次到現(xiàn)場指揮督導(dǎo)，規(guī)劃布置疫情防控卡點，建立嚴(yán)格的門衛(wèi)管理制度，車輛出入登記，嚴(yán)防死角漏洞，筑牢第一道防線，切實做到“外防輸入”。

四是按照疫情防控工作方案，安排人員每日做好辦公區(qū)域、職工食堂、單身公寓等區(qū)域的消毒殺毒并詳細(xì)記錄，做到消殺情況有跡可循。

五是啟動人員登記到崗模式，建立員工體溫登記記錄，每天測量體溫跟蹤員工身體健康狀況，隨時檢查口罩佩戴情況。實行職工輪流到崗、就餐制度，減少人員聚集交叉，企業(yè)、項目部所屬人員自覺遵守“少外出、不聚集”規(guī)定，非必要不外出，確需外出的嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做到人員流動閉環(huán)管理。

六是針對企業(yè)外訪人員較多情況，采取預(yù)約方式，要求對方提前發(fā)送健康碼和行程碼，突訪人員一概勸返。對于來自疫區(qū)郵件，嚴(yán)格消殺，確保安全。

七是結(jié)合當(dāng)?shù)胤酪卟块T，完成疫苗全程接種和加強(qiáng)針接種，工地所有公司員工357人，合適人群接種率100%，有效建立全民免疫屏障。1月5日在許昌市下達(dá)全員核酸檢測通知后，迅速聯(lián)系管委會第一批安排1月6日到工地現(xiàn)場為項目做核酸檢測，及時通知各施工單位全員參加，最大限度消除隱患。

作為項目主體單位，緊急組織正在現(xiàn)場施工的4個標(biāo)段、10個單位負(fù)責(zé)人，宣貫傳達(dá)市縣有關(guān)疫情防控工作方案，做到第一時間動員部署，第一時間安排落實。河南省內(nèi)多地實行管控，造成鋼結(jié)構(gòu)、耐火磚運輸受阻，一方面按照政府要求認(rèn)真執(zhí)行外來人員報備，一方面則提供良好服務(wù)，從廠家裝貨、路上運輸、進(jìn)城全程跟蹤，保證貨車夜晚及時進(jìn)場并提前做好卸車準(zhǔn)備，高效率對接，1月5日上午鹽城環(huán)保的脫硫脫硝設(shè)備到貨，項目部人員冒著大雪，騰場地、聯(lián)系吊車，從進(jìn)場到卸貨離開只用了一個半小時，獲得司機(jī)和施工單位一致稱贊。

面對突發(fā)疫情，項目部壓實責(zé)任，眾志成城，層層筑牢防線，用實際行動唱響一曲疫情防控新戰(zhàn)歌。